每个人的创业都像一次航海。

不仅要时刻保持?;?,以应对每一次的惊涛骇浪,还要在红海中厮杀出一条血路。而且很多时候,至你于危难之间的,往往是平静海面下的暗礁。


从方向选择、产品打磨、组建团队到寻找融资,每一个步骤中创业者都要思考大大小小的问题,再加上每天24小时连轴转的工作时长。创业不是部分人心目中“有一个好想法就可以获得成功”的事情,它是一次对心理和生理的挑战,也是一场需要集齐“天时地利人和”的航行。

为了给各位创业者的征途排除“暗礁”,钛媒体·72问大学推出了「创业系列课」。五位投资人、一位专业律师和一位创始人,他们会以各自身份的视角,从商业模式和股权结构的设计、投融资的要点到初创公司的管理,将创业过程中的每一步都为你详细讲解。

「72问·护航」中共包含七期精品课程,每期仅需9.9元,钛媒体pro用户可免费收听哦(订阅链接:www.tmtpost.com/special/3165508,下载最新版钛媒体APP体验更好哦)。

避“礁”指南讲师介绍



桂曙光:他是京北投资创始合伙人、天使茶馆创始合伙人、中关村元和天使研究会副会长。曾任蓝石天使投资合伙人、创业邦天使基金投资总监、清科集团高级项目经理,拥有六年实业运营经验和十多年股权投资、融资并购及上市经验,参与了众多互联网、金融、医疗健康等领域创业公司的投资、融资及并购财务顾问服务。

顾贝妮:她是动脉网联合创始人。拥有逾十五年管理咨询、财经传媒从业经历。她曾任AMT咨询研究院院长,《中欧商业评论》高级编辑,并于2014年联合创办动脉网VCbeat。她现作为独立顾问从事新技术商业落地途径的战略研究与咨询,并在多家著名商业科技媒体任特约作者。

余能军:他是上海信和安律师事务所主任、创始合伙人。企业上市、股权并购与投融资法律专家。同时他也是上海财经大学学生职业生涯导师,上海政法学院兼职硕士导师,创业导师。


李骅:他是钛资本董事合伙人。曾先后任IBM软件部、咨询部总监及高级培训师,曾任IPC咨询公司总经理,从业经历横跨咨询、营销、培训和资本运营四个领域。擅长TMT领域的融资、并购及战略、业务咨询,曾担任几十家TMT企业财务顾问,目前还担任百度资深外聘培训师。

齐明锐:他是启迪之星(包头)执行总经理。主要从事科技型初创企业的投融资工作,每年服务孵化器及众创空间内的创业团队超过200家,对于项目筛选、商业计划书撰写有着较为丰富的经验。曾任职于国家部委主管协会、大学科技园,负责引导基金以及科技项目审核等工作。


贾文超:他是合一创投规划及分析师。拥有6年管理咨询工作经历,深度参与过大量企业实战案例,擅于发现并解决问题。曾负责优酷战略投资以及搜狐畅游业务规划落地。

何洋:他是燕麦云创始人、CEO。英国华威大学(WARWICK)计算机科学学士,伦敦大学学院(UCL)与伦敦商学院(LBS)技术企业硕士,深圳市孔雀计划成员。他在留英期间曾与中科院合作完成了全球只有3家公司掌握的虹膜识别核心技术。

避“礁”指南课程大纲


第一期:桂曙光 / 投资人如何解决商业模式?


第一课:商业模式该如何定义?

第二课:商业模式的构成——核心价值与客户群体的体量

第三课:商业模式的构成——营销和市场推广能力

第四课:商业模式的构成——资源供给方的支撑

第五课:商业模式的构成——收费模式与外部市场

第六课:企业价值的判断方法和底线


第二期:顾贝妮 / 科技创业初期商业模式设计的理想与现实


第一课:对于主题的思考

第二课:面对真相:理论环境的完美商业模式无法奏效

第三课:辨明目标:商业模式设计未必围绕可持续盈利

第四课:商业模式设计的选择题——技术与产业链

第五课:商业模式设计的选择题——技术与资源

第六课:商业模式设计的选择题——技术与需求


第三期:余能军 / 创业团队股权结构设计与股权激励方案


第一课:创业项目股权结构设计要点——三个要素、两个比例

第二课:股权结构不单是股东层面的问题——强权领导和平均主义

第三课:创业项目股权融资要点——如何维持创始人的控制权?

第四课:制定股权激励方案应注意的八个问题


第四期:李骅 / 初创企业启动融资前的Check List


第一课:认知自检——投资人所偏好的品质

第二课:心态自检——敬畏之心与成熟心态

第三课:逻辑自检——三个层面的价值

第四课:逻辑自检——三个层面价值的不同组合

第五课:形态自检——如何画出企业的整体形态?

第六课:误区自检——创业路上的第一个坑

第七课:误区自检——创业路上的第二个坑

第八课:误区自检——创业路上的第三个坑


第五期:齐明锐 / 投资人眼中的商业计划书


第一课:商业计划书的真正内涵是什么?

第二课:良好的投资人需要具备哪些素质?

第三课:投资人的工作流程与思考

第四课:一份简洁的商业计划书应该包含哪些要素?

第五课:制作商业计划书的九大注意事项


第六期:贾文超 / 创业团队的企业管理


第一课:创业团队是否需要企业管理?

第二课:企业管理的三要素

第三课:战略核心的三要素

第四课:领导风格与决策风格

第五课:创业者如何提高管理能力?


第七期:何洋 / 技术型创业者,管理中需要避开的坑


第一课:第一个坑——创业企业管理的关键是什么?

第二课:第二个坑——如何规划创业团队规模?

第三课:第三个坑——产品与市场的博弈,如何抉择?

第四课:第四个坑——与资本的角力,该注意些什么?


七期课程,将创业路上容易遇到的困惑与难题都为你一一解析,让每位创业者在征途中及时发现自己项目的异常情况,更加稳妥地抵达成功彼岸??炖次愕拇匆抵放懦到赴?。(识别海报二维码后,七大精品课即可随身享用。订阅链接:www.tmtpost.com/special/3165508,下载最新版钛媒体APP体验更好哦)。

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钛媒体 钛媒体 发表于  2018-04-03 08:01
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